Je bent onderdeel van een groep mensen die langere tijd met elkaar vooruit moeten. Dit kan een managementteam zijn, een expertteam, een programma- of projectteam, een regionale samenwerking, (Raad van) bestuur, directieteam, etc.
De organisatievorm maakt niet zoveel uit, maar jullie hebben wel (of willen komen tot) een duidelijk gezamenlijk doel. Dit zie je bijvoorbeeld ook veel in participatietrajecten.
Het belangrijkste is dat jullie samen een duidelijk resultaat te behalen hebben en willen daar graag mijn hulp bij, of jullie hebben als team een ontwikkelvraag waar ik jullie bij kan helpen. Een combinatie van die twee is natuurlijk ook mogelijk.
Wil je weten hoe mijn manier van ondersteunen per type vraag verschilt? Lees dan verder.
Zet mijn in als:
Resultaat voorop staat
Binnen een gestelde termijn moet het team een resultaat leveren. In de veelheid van acties is het moeilijk om focus te houden. Er is beperkt overzicht waar iedereen nou mee bezig is en of zaken niet dubbel gebeuren.
Op basis van een intake komen we tot een efficiënt programma waarmee we het team ondersteunen om gezamenlijk en op gestructureerde wijze tot een duidelijk resultaat te komen.
Per sessie staan we wat betreft gedrag vooral stil bij ‘willen we dezelfde dingen’, ‘hebben we dezelfde interpretatie van zaken’ en ‘hebben we nu een helder besluit’.
Deze variant wordt vaak ingezet voor participatietrajecten, heidagen en teamdagen.
Groepsontwikkeling voorop staat
In het team spelen vragen als ‘hoe doen we de dingen eigenlijk met elkaar?’, ‘waar gaat onze energie naartoe?’, ‘hoe efficiënt zijn onze afspraken en hoe is onze onderlinge communicatie?’.
Op basis van een intake komen we tot de kern van de gewenste ontwikkeling. In een drietal sessies werken we aan wat er voor dit team nodig is om tot de gewenste ontwikkeling te komen. Waar nodig of mogelijk maken we concrete afspraken met elkaar om deze vorderingen vast te houden.
Per sessie stellen we – zoveel mogelijk gezamenlijk – vast wat het jullie op mag/moet leveren. We staan vooral stil bij ‘hoe doen we de dingen samen’, ‘wat zeggen we wel, en wat niet’ en ‘wat hebben we van elkaar nodig’.
Deze variant wordt vaak ingezet bij een organisatieverandering, of bij teams waar de communicatie en/of samenwerking (met andere teams) niet soepel verloopt.
Er een combinatie van beiden is
De agenda’s zitten overvol. Er ligt een druk om te presteren en tegelijk weten jullie dat de zaken beter moeten en kunnen verlopen dan ze nu doen. Er is verwarring wie nu precies waarvan is en hoe spreek je elkaar daar op aan?
Op basis van een intake komen we tot een duidelijke invulling van één of enkele bijeenkomsten. Waar nodig of mogelijk maken we concrete afspraken met elkaar om de gezamenlijke voortgang in beeld te hebben. Dit kan zowel op gedrag als resultaat zijn.
Per sessie bepalen jullie zelf waar op dat moment de nadruk ligt. Ook waar de focus qua gewenst gedrag moet liggen.
Deze variant wordt vaak ingezet bij een programmateam met een deadline, managementteams of teams die moeten komen tot een jaarplan of een nieuwe visie of prioritering.
Mogelijkheden
Een enkele sessie (vanaf een dagdeel), of een traject (bestaande uit 3 sessies) en eventueel een follow up na het traject (tegen gereduceerd tarief).
Voor een dagdeel ben je gemiddeld rond de € 1.200,- kwijt en € 1.700,- voor een dag. Je krijgt een offerte op maat van de opdracht.
Sessies gericht op het resultaat kunnen ook digitaal zijn.
Dat is voor de andere twee opties niet efficiënt.
